巧用华为的管理方法来管理汽车美容店

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2018-05-16 17:10

     
        汽车美容店要怎么激发员工工作的积极性,可以借鉴华为的经营与管理理念。《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中,华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。
 
一、强调企业管理的核心是管事、管人、管思想
       很多企业主要精力是管事,部分精力管人,很少精力管思想。从某种意义上讲,管人比管事更重要,管思想实质就是强化企业文化建设。汽车美容店虽然不如企业大,但是管人、管事、管思想必须抓好,才能实现高效运转。
 
二、经营是以客户为中心
        企业的效益并不是来自于企业的内部,而是通过市场,并被客户所认可之后,企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本,为客户服务是企业存在的唯一价值和理由,因为它是企业效益的源泉。汽车美容店也是一个重服务的行业,怎么把客户服务好是每个经营必须考虑的课题。
 
三、管理必须以工作绩效为核心
        企业的效率在内部表现为工作绩效,它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效,管理的高效率,是通过工作的高绩效体现出来的。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理定位于工作效率的提高,这是管理的目标,同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
 
四、有区别的管理你的员工
         “高层使命感,中层危机感,基层饥饿感”。高层使命感体现在事业心上,是领导践行出来的;中层危机感体现在进取心上,是竞争和激励出来的;基层饥饿感建立在责任心上,是检查和淘汰出来的。让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。“按劳取酬,多劳多得”是最现实的工作动机。“存天理,顺人欲”,华为的价值设计充分遵循了这一规律。“饥饿感”构成了基层员工中每个个体的“狼性”精神,舍此,任何的高调宣传都是虚妄的。让中层有“危机感”就是要让中层有责任心。就是以实现公司目标为中心为导向,对员工进行考察、通过述职、业绩排名、岗位轮换、荣誉奖励。高层干部薪不能以物质利益为驱动力,而必须有强烈的事业心、使命感。
 
 

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