如何留住好员工 汽车防盗器专卖店该怎么激励员工

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2017-10-30 15:45

如何留住好员工

汽车美容店经营管理:如何留住好员工


汽车美容店在经营的过程中都会面临员工的流失问题,人员流动性大对于汽车美容店来说有着很大的影响,人员频繁的流失变动导致服务滞后,标准下降,客户满意度降低,长此久往店面就进入了一个死循环,员工流失-标准下降-客户流失-收入下降-服务下降-店面破败-员工流失。


那么汽车美容店如何留住自己的店内的员工,尤其是好员工?

一、薪资福利

  基本工资是保证员工的基本收入和生活保障,由底薪加提成构成,这个一般都是根据当地行业工资标准制定,提成是公司为了激励员工工作热情而制定的一项制度。提成依据汽车美容店制定的销售任务不同而不同,这就要保证销售目标的制定合理。指标过低则员工成本高,不利于培养员工的工作激情,还容易形成惰性;过高则员工实际收入低,长期以往则造成员工无动力。

  因此,汽车美容店老板应依据市场行情,制定合理的薪资制度,不仅能提高招聘的成功率,也能降低员工的流失率并激发员工的工作热情。

  二、心态培训

  心态比能力更重要!汽车美容店面随着发展,必然会存在各种各样的问题,比如心态好的员工在工作中面对困难时能够保持乐观,坚持下去,并能传递正能量给身边的同事,和公司一起发展;心态不好的人,则在那里抱怨这个、抱怨那个,向同事输出负能量,对其他员工造成不良情绪,特别是对新员工影响最大。

  而心态培训是指针对员工对生活、对汽车美容行业,对店面的态度进行调整,树立起正确的积极的观念,帮助员工实现目标的一种培训方式。心态培训的方向就是倡导店里的员工心态积极,认同品牌的企业文化和价值观。

  三、期望值管理

  员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,如果能管理好员工的期望值,也许会降低离职率。这就需要汽车美容店管理者了解员工的期望,并做出适当的引导,主要体现在两个方面:对员工不合理的期望予以说明和剔除,对其合理的期望进行最大程度地满足,同时引导员工建立正确有效的期望,最终实现员工满意的目标。

  另外,需要汽车美容店管理者注意的是在与员工沟通中,不可随意承诺,一旦承诺就是要能够兑现,否则会有反效果。

四、个性化管理
  一种管理方法可能只适合一类人,所以要实事求是,在大原则不变的情况下,以实际为中心作出相应的调整和改变。例如:学习能力强的,安排各种任务给他, 观察他的韧性、心态及擅长,有重点有步骤的培养员工。个性好强且有想法的,可进行横向对比,给予激励。能力不突出无主见的但又心态好愿意干的,把事情给他安排好,这样带出来的员工执行力很强。
  总之,只要汽车美容店管理者在店面的日常经营管理中审时度势,从实际出发,切实帮助员工成长就能留住优秀员工!

(微信:18611059311)


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汽车防盗器专卖店该怎么激励员工

改革开放以来,人们的生活已经离不开汽车。汽车行业怎样创业收益呢?投资汽车美容收益吗?小编和大家分享一些汽车美容行业如何开店。

能成功运营汽车防盗器专卖店是汽车防盗器专卖店主的梦想,但不是所有的汽车防盗器专卖店的店主都能成功运营汽车防盗器专卖店的。想成功运营汽车防盗器专卖店,就必须掌握汽车防盗器专卖店的经营方法,必须明白运营汽车防盗器专卖店的手段,要了解哪些策略能让汽车防盗器专卖店在汽车防盗器市场之中获胜。

1.启发而不惩罚。在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。汽车防盗器店的经营者在对员工施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,这样他们才不至于感到突然,所以说最好的管理方法是启发,而不是惩罚。

2.公平相待。凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。汽车防盗器店应充分利用激励制度,如此就能极大地调动员工的积极性,保证各项工作的顺利进行,需要保证激励制度的顺利执行,不惟亲、不惟上、不惟己。

3.注重现实表现。汽车防盗器店是有规距的地方,不是你我两个人的私事,所以汽车防盗器店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时,应该注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。

4.适度激励。汽车防盗器店保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,则达不到激励的目的。

能成功运营汽车防盗器专卖店就要注重对汽车防盗器市场以及汽车防盗器行业的趋势的把握。只要汽车防盗器专卖店的店主可以在经营汽车防盗器专卖店的时候做到这点,那么经营起汽车防盗器专卖店来,就肯定比较容易。我相信这样的汽车防盗器专卖店也一定会不断帮汽车防盗器专卖店的店主收益的。

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